У вас отключен JavaScript
Для пользования сайтом, необходимо, чтобы JavaScript был включен. Посмотреть как включить, выберите свой браузер:

Эффективное управление поколением Z в IT: новые перспективы

 

Поколение Z – это молодые люди, которые родились после 1995 года. Это поколение уже начало и будет продолжать активно осваивать мир IT в качестве соискателей, бизнесменов, клиентов.

В сегодняшней статье речь пойдет о том как использовать доступную о них информацию для принятия решений о распределении ролей в команде, выбора команды для делегирования различных задач, влияния на их решения и модель поведения в общем.

О новом подрастающем поколении много говорится и много пишется. Для них уже придумано немало эпитетов: iПоколение, линкстеры, пост-миллениалы. Им уже приписывают порой исключающие друг друга особенности. В общем, информации к размышлению более чем достаточно.

И даже если сейчас вам кажется, что молоды они еще для того, чтобы уделять им отдельное внимание и время, это только иллюзия. Посмотрите вокруг – дети, которые совсем недавно осваивали азы грамотности, сейчас мастерски справляются с любыми инновационными технологиями, и совершенно не боятся мыслить и жить глобально, постепенно стирая физические границы и различия между людьми.

Согласно результатам опроса Varkey Foundation, в котором приняли участие более 20 000 молодых людей из 20 стран мира, поколение Z обладает очень интересными специфическими особенностями.

Просто задумайтесь о том, что видели и продолжают видеть вокруг себя эти молодые люди с самого рождения. Именно окружающая действительность находит отражение в их отношении к миру, к собственной жизни и своему профессиональному будущему.

generation z

 

Что привнесет в команду поколение Z как люди с активной социальной позицией:

С одной стороны, представители этого поколения молоды и чувствуют себя счастливыми и полными жизненных сил.

С другой стороны, их страхи носят далеко не фантомный характер.  Они осознают реальные угрозы, с которыми именно им придется иметь дело, поэтому готовы вносить свой вклад в жизнь общества, а не ограничиваться рамками близкого окружения и семьи.

Любой IT бизнес, который рассчитан на долгосрочное глобальное существование, является частью общества и так или иначе сталкивается с проблемами этого общества. Люди, которые осознанно готовы участвовать в общественной жизни, станут движущей силой как для внутренних взаимоотношений внутри команды, так и для взаимодействия команды с внешним миром.

Представителям поколения Z нужно четко обозначить роль, которую они играют в общей системе, и их значение для компании и ее успеха, в целом. Подрастающее поколение ценит независимость и прозрачность. Они хотят сделать мир лучше, предложите им сделать это вместе.

77% ожидают, что им нужно будет работать усерднее, чем предыдущим поколениям (12 Surprising Generation Z Insights On Their Work Attitudes And Behaviors, Ryan Jenkins)

 

Что привнесет в команду поколение Z как молодежь, уважающая авторитетные мнения:

Молодые люди, представляющие это поколение, привязаны к семье. Они уважают мнение родителей, друзей и учителей.

Линкстеры видят в своем руководителе учителя, наставника. Соответственно, им нужны взаимоотношения, построенные на открытости, честности и доверии. В таких условиях персонализированное общение станет более эффективным, чем, например, инструкции или обмен письменными сообщениями. А молодые члены команды, которые готовы слушать, учиться и перенимать опыт, и которые ценят реальные умения и навыки, станут надежным фундаментом для стабильного будущего компании.

74% предпочитают личное общение с коллегами (12 Surprising Generation Z Insights On Their Work Attitudes And Behaviors, Ryan Jenkins)

 

Что привнесет в команду поколение Z как поколение предпринимателей:

Выросшие в условиях глобального экономического кризиса, они практичны и думают о том, как будут зарабатывать на жизнь с самого юного возраста. Они верят в то, что достойное образование является надежным фундаментом для будущего, и готовы его самостоятельно оплачивать. При этом популярность не является их основной целью. Линкстеры видят на живых примерах, как можно достичь успеха за счет реализации собственных идей.

Согласно Forbes в 2017г. тридцать самых молодых миллиардеров (до 40 лет) заработали свое состояние самостоятельно. То ли еще будет!

Поколение Z уверенно чувствует себя в окружении огромного количества информации, эти молодые люди мыслят глобально и инновационно и нацелены на использование всех предоставляемых им возможностей.  Они принесут с собой новые идеи и свежий взгляд на привычные вещи. Обозначьте круг обязанностей и дайте им свободу в способах выполнения задач. Предложите им возможность реализовать свой творческий потенциал, обеспечив четкое руководство.

 

Что привнесет в команду поколение Z как цифровое поколение:

Линкстеры верят в силу и потенциал современных технологий, и не представляют без них свою жизнь. Это самое очевидное и объективное отличие от всех предыдущих поколений, которое сложно оспорить или игнорировать.

Для этого поколения стремительный прогресс является совершенно привычным делом. А новейшие технологии воспринимаются не как ожившие фантастические истории из фильмов и книг, а как реалии окружающей действительности. Кому как не им создавать будущее своими руками. А чтобы в полной мере использовать их творческий и технический потенциал и инновационное мышление, вам нужно будет обеспечить их всем необходимым оборудованием и условиями для работы и сотрудничества с коллегами.

 

Что привнесет в команду поколение Z как поколение жителей мира:

Они чувствуют себя как дома в сети, и для них не существует границ. Они заводят друзей в разных концах света, с разными религиозными взглядами, независимо от социальных ролей.

  • 63% считают, что однополые браки нужно легализовать,
  • 89% выступают за равенство полов,
  • 74% высказываются за равенство прав трансгендерных и нетрансгендерных людей. (Generation Z: Global Citizenship Survey, Varkey Foundation).

Но при этом они усвоили уроки предыдущего поколения относительно рисков, которые влечет за собой публичность, и оберегают свою частную информацию от всеобщего доступа.

Молодые люди, которые способны воспринимать мир и людей глобально – находка для тех, кто подбирает или ищет команду для удаленной работы с заказчиками.

При этом представители Поколения Z предпочли бы работать в небольшом коллективе в офисе, а не быть частью виртуальной команды. (12 Surprising Generation Z Insights On Their Work Attitudes And Behaviors, Ryan Jenkins)

 

Основные выводы:

Чтобы получить максимальный профит от нового поколения в сфере IT, нужно:

  • четко обрисовывать им миссию компании и их роль в достижении успеха;
  • строить взаимоотношения на принципах честности и взаимной поддержки;
  • предоставить достаточную свободу для творчества;
  • предоставить им возможность учиться и постоянно самосовершенствоваться;
  • дать им возможность заниматься разнообразными задачами;
  • гарантировать материальную и социальную стабильность;
  • учитывать их глобальное мышление и отношение к миру в целом.

Так выглядит общий портрет подрастающего поколения  сегодня. Несомненно, новый день внесет свои коррективы, и мы будем узнавать этих молодых людей с новых сторон. Ждем. Встречаем.

 

 

 

Фото: Shutterstock.com


Ещё

  • CEO компании Umbrella на Agile Days 2018: рецепт эффективного и контролируемого роста команд разработчиков
    CEO компании Umbrella на Agile Days 2018: рецепт эффективного и контролируемого роста команд разработчиков
      22-23 марта в московском Центре Международной Торговли прошла 12-я глобальная конференция по гибкому управлению процессами Ag;)le Days 2018. Одним из спикеров конференции стал основатель и CEO компании Umbrella Станислав Мешков. Мы попросили Стаса рассказать немного о том, как это было. Интервьюер: Привет, Стас! На конференции Ag;)le Days 2018 ты выступал с докладом: “Разработка: увеличь компанию, …
  • IT Лидеры и правители из прошлого: удивительные параллели успеха, которые вы могли не заметить. Часть 2
    IT Лидеры и правители из прошлого: удивительные параллели успеха, которые вы могли не заметить. Часть 2
      В стремлении стать одним из сильнейших лидеров в IT-индустрии, немаловажно обладать рядом определённых качеств, развивая которые вы сможете построить собственную империю. В предыдущей статье вы узнали несколько историй успеха величайших деятелей IT-индустрии, у которых есть, чему поучиться. Сегодня мы расскажем вам о том, что помогает Александру Македонскому нашего времени осваивать новые ниши рынка, и как …
  • IT Лидеры и правители из прошлого: удивительные параллели успеха, которые вы могли не заметить. Часть 1
    IT Лидеры и правители из прошлого: удивительные параллели успеха, которые вы могли не заметить. Часть 1
      Стремитесь завоевать весь мир? Отлично! Вы почти обречены на успех. Как насчёт анализа кирпичиков того победного фундамента, что был заложен в великих и известных всему миру достижениях? Во все времена главной движущей силой была целеустремлённость. Однако чтобы построить могущественную державу, необходимо обладать ещё и рядом определённых качеств – развивая их, вы сможете повторить успех ваших …