Устраним до 80% техдолга за 1 месяц без остановки проекта

от 3 млн руб./мес.
За команду из Middle-разработчика, тимлида/Senior-разработчика, QA-инженера и PM.

Чем грозит техдолг бизнесу

Скорость доставки изменений имеет особую ценность для бизнеса, и новый функционал необходимо вносить быстрее, чем конкуренты. В результате, чтобы удовлетворить потребности и требования бизнеса, разработчики ищут лучшее решение в моменте. Но такие решения приводят к накоплению техдолга. Поддержка разросшейся кодовой базы требует больше ресурсов, что приводит к замедлению времени доставки изменений. А следовательно, и к удорожанию разработки.

Что мы сделаем за 1 месяц 

Выделенная команда возьмет в  работу 80% накопившегося технического долга, чтобы ваша основная команда занималась текущими задачами, и текущий проект при этом не останавливается.

Результат за 1 месяц: устраним до 40 багов средней сложности или реализуем до 15 фич, требующих корректировки.

Примеры задачЧеловеко-часы
Баги для исправления
Не работает функция восстановления пароля4
Не работает аутентификация через Facebook6
Не работает виджет автозаполнения6
Функции для корректировки
Модульные тесты2 часа/класс
Удаление аккаунта8
Автозаполнение кода из смс-сообщения16
Функция «Забыть меня» (GDPR)40

Как мы погашаем технический долг

Наша команда полностью берет на себя задачи по техническому долгу, получает доступы к проекту и начинает работу.

Ваша команда работает над своим проектом. От вас нам нужна одна точка контакта (PM) и раз в итерацию мы привлекаем эксперта от вашей команды для ревью кода.

Этапы работы

Подписание NDA

  • Клиент и Umbrella IT подписывают Соглашение о соблюдении конфиденциальности, которое позволит быстро получить доступы и разрешения, необходимые для быстрого старта работ.
  • Клиент знакомится с Менеджером проекта команды. PM выступает единой точкой контакта и осведомлен по всем  вопросам сотрудничества.

Старт работ

  • PM подключает технического специалиста, который выполняет проверку текущего кода проекта на наличие пустых строк, дубликатов, ошибок и отклонений от стандарта.
  • PM формирует технический бэклог, дает оценку скоупу задач и согласовывает с Клиентом их приоритетность (с точки зрения как технологии, так и ценности для бизнеса).
  • PM фиксирует требования, готовит Roadmap, формирует команду. В зависимости от специфики проекта, в команду могут войти специалисты с узкой специализацией, например, DevOps-инженер. 

Кик-офф митинг

  • Проводится установочная встреча для достижения единого понимания целей и ожиданий, рисков и проблем.
  • С самого начала проекта подключаем CTO, CBDO и CQO для внутреннего контроля проекта. 

Разработка по итерациям

  • Стартуем разработку. Предоставляем регулярные отчеты в соответствии с целями Клиента.
  • При необходимости предоставляем результат проделанной работы на проверку специалисту Клиента.
  • В конце каждой недели проводим демо, показывая прогресс работы Клиенту.
  • На следующей неделе берем в работу следующий по приоритетности скоуп задач.
  • Проводим сдачу-приемку работ.

Как ускорить процесс

Чтобы ускорить процесс, к нашей команде можно подключить одного из ваших разработчиков, который хорошо знает контекст. Мы совместно занимаемся задачами по техническому долгу. Взамен вашему разработчику мы предоставляем разработчика с нашей стороны.

Наш разработчик проходит предварительное собеседование и на него распространяется гарантия возврата средств, если по истечении 2 недель результаты его работы вас не удовлетворяют.

Почему мы

№1 B2B IT-сервис для энтерпрайз

в России по версии Clutch

IT-команда года

по версии Stevie IBA 2020

Технологии

Mobile

Swift, Kotlin,
Hybrid (RN, Dart)

Web

PHP, Node.js,
Java, Ruby, .NET

Кейсы сокращения технического долга

Вопросы и ответы

Устранение техдолга требует глубокого погружения в проект. Способна ли аутсорс-команда сделать это быстро?

Подключение дополнительной команды для устранения техдолга замедлит разработку?

Отдать технический долг на аутсорс – значит лишить внутреннюю команду хлеба. Так ли это?

Делимся опытом

Другие услуги