В потоке успеха | Umbrella IT

В потоке успеха

 

Секрет успеха любой компании – в движении. Амбициозные, бесстрашные и энергичные специалисты становятся впоследствии проактивными сотрудниками, обеспечивая высокое качество работы и радуя Клиентов отличными результатами, порою даже предвосхищая ожидания.

Любая компания подобна ручью. Исток компании складывается естественно – вначале собираются вместе несколько человек, готовых выйти из болота своих нереализованных идей, и задают начало движения. Это начало. Начало пути великих свершений!

Русло компании, как правило, извилисто, компания начинает уверенно двигаться в выбранном направлении, ведомая духом лидера. Иногда руководитель компании может изменять этот путь, учитывая внешние факторы, в итоге может измениться местоположение компании, её размеры, форма управления.

Неизменным остаётся лишь одно – движение. Самое главное – продолжать движение, тогда и только тогда ручей сможет выжить. И, как сказал Мартин Лютер Кинг:

«Не останавливайся. Не давай себя замедлить. Иди вперёд с достоинством, честью и порядочностью».

 

Также как и ручьи, компании бывают условно 2 видов:

  • Постоянные
  • Сезонные

Постоянные: уверенно движутся в заданном направлении, отважно преодолевая любые трудности на своём пути. Ручей набирает силу, становится малой рекой. Итогом таких компаний становится озеро неограниченных возможностей, море довольных клиентов.

Самые сильные из них приходят, в конечном счёте, к океану глубинных инноваций – инноваций в создании продукта и инноваций в стиле управления компанией.

Сезонные: могут очень резко и часто изменять своё направление движения. С одной стороны, такие компании могут стать в итоге максимально приспосабливаемыми к происходящим на рынке изменениям, но скорее всего, просто «пересохнут», постоянно устремляясь из ниши в нишу, либо просто станут болотами, применяя устаревшие технологии.

Свою силу ручей берёт от свежих идей и энтузиазма её сотрудников, это самые ценные активы компании – люди и развитие; этот процесс возможен лишь в динамике.

 

Как обеспечить постоянное движение в вашей компании на пути к успеху:

  • Задавайте движение главной энергии

swimmer

Задайте драйв! Позиционируйте свою компанию уверенно, покажите, как вы сами любите то, чем занимаетесь, и вскоре в ваши ряды вольются такие же замечательные сотрудники. Ничто так не мотивирует как личный пример целеустремлённого и позитивного лидера, который верит в свою компанию.

Очень важно не забывать о том, что действительно важно, напоминать своим людям о том, что с каждым днём вы всё ближе и ближе к цели.

“Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд,” – Ли Якокка, бывший президент компании Ford и председатель правления корпорации Chrysler.

 

  • Обеспечьте своим сотрудникам движение в саморазвитии

kayaking

Проводите периодически опросы: чего, на взгляд ваших сотрудников, не хватает компании. Люди сами вам расскажут. Обращайте внимание на все естественные движения к саморазвитию. В многообразии скрыт великий потенциал возможностей!

В компании Umbrella это реализовано следующим образом: мы создали доску в трелло, где наши сотрудники сами вносят предложения о нововведениях. Люди видят поддержку, это мотивирует и приводит к отличным результатам!

«Сотрудники, которые ощущают, что руководство заботится о них не только как о подчинённых, но и как о личностях, более продуктивны, довольны и лучше реализуют себя. Довольный сотрудник – довольный клиент и большая прибыль,» – Энн Малкахи, бывший главный исполнительный директор компании Xerox. 

 

  • Пусть ваши сотрудники будут в движении

lodochnik

Если работа в вашей компании преимущественно сидячая – обеспечьте людям возможность немного размяться. Это могут быть турники, беговые дорожки, столы для пинг-понга, тренажёры для пресса и т.д.

Позвольте вашим сотрудникам время от времени разминаться в течение рабочего времени. Неподвижность приводит к застоям и стрессу организма. Как следствие – болезни, ранняя старость, синдром постоянной усталости и снижение КПД соответственно.

Физическая активность освежает, у человека появляется приток сил, он меньше отвлекается на болезни, остаётся в тонусе и продолжает радовать вас отличными результатами, движение продолжается!

Попробуйте в качестве эксперимента ввести следующее правило: продумайте с вашими HR’ами график, с разбиением рабочего дня на небольшие перерывы для разминок, предложите его своим сотрудникам.

 

  • Не позволяйте вашей компании стать болотом

moo

Если человек отчаянно не хочет двигаться вперёд – продолжать развиваться, изучать новое, радуясь своему делу, значит вам больше не по пути. Продолжайте сотрудничество лишь с теми, кто любит движение, постоянно стремится к развитию.

 

Напоследок предлагаем вашему вниманию небольшую притчу

У ручья была цель – достичь моря. В этом был весь смысл его жизни. Он отважно двигался к своей цели, со временем окрепнув и став малою рекою. И вот, однажды, ручей столкнулся с самой серьёзной за всю свою жизнь преградой – огромной пустыней на его пути… «Неужели это конец?..» – сказал ручей.

Солнце ответило ручью с улыбкой: «Нет, не конец. Это новое начало». Ты обратишься в пар, станешь облаком, тучей и затем прольёшься дождём в море». «Нет! Не бывать этому!» – ответил в страхе ручей, и стал болотом.

Очень важно, чтобы среди ваших сотрудников были именно те люди, которые будут с вами в одном потоке – бесстрашно стремиться к успеху и развитию на пути к общей цели.

Люди, начавшие жить в потоке идей и саморазвития, уже просто не смогут вернуться в «болото», это противоречит их пути эволюции. Они решительны и амбициозны, уверены в себе, открыты новому, не боятся сложных задач.

 

НАПИШИТЕ НАМ ПРЯМО СЕЙЧАС!

 

Фото: Shutterstock.com

 


Ещё

  • Как выжить после GDPR: самый прикладной чек-лист на соответствие регламенту
    Как выжить после GDPR: самый прикладной чек-лист на соответствие регламенту
    В нашей предыдущей статье, посвященной GDPR, мы сделали лирическое отступление о том, кого затронет новый регламент и во сколько обойдется его нарушение. Мы обещали рассказать, как продолжить гнуть свою линию и не попасть под санкции. И мы всегда держим слово. Наши специалисты подготовили самый прикладной чек-лист на соответствие GDPR. Для удобства он разбит на 5 …
  • Как выжить после GDPR: что делать и кто виноват
    Как выжить после GDPR: что делать и кто виноват
    После 4 лет ожесточенных дебатов европейский парламент принял регламент по защите персональных данных — GDPR. Документ экстерриториален. Это значит, что где бы физически ни находилась ваша компания, если вы сотрудничаете с резидентами ЕС — вам придется уважать европейский закон. Мы запускаем серию статей, посвященных GDPR. В первой части мы пробежимся по основным положениям регламента, выясним, …
  • CEO компании Umbrella на Agile Days 2018: рецепт эффективного и контролируемого роста команд разработчиков
    CEO компании Umbrella на Agile Days 2018: рецепт эффективного и контролируемого роста команд разработчиков
      22-23 марта в московском Центре Международной Торговли прошла 12-я глобальная конференция по гибкому управлению процессами Ag;)le Days 2018. Одним из спикеров конференции стал основатель и CEO компании Umbrella Станислав Мешков. Мы попросили Стаса рассказать немного о том, как это было. Интервьюер: Привет, Стас! На конференции Ag;)le Days 2018 ты выступал с докладом: “Разработка: увеличь компанию, …